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中国包装转型升级在即这个包装巨头的成功模

产品名称:  中国包装转型升级在即这个包装巨头的成功模
产品类型:  生产设备
产品说明:

  “ 一家公司的生存全依赖其创新力量。 ” 为保证技术领先,利乐每年 3%以上的收入投入研发,每年超过40种新产品投入市场。利乐在全球 10 个国家有 19 个研发中心和 1000 名工程师,在全球拥有 5000 项专利,另有 2800 项专利正在申请,是食品包装领域最具影响力的创新者。

  “ 利乐 ” 对于绝大多数豫园员工来说可能会是一个陌生的名字,但是,当我们知道依靠它而出现在大家每天的日常生活中的那些熟悉的名字,相信大家都会为利乐而喝彩!这就是屹立在 “ 蒙牛 ” 、 “ 伊利 ” 和 “ 光明 ” 等奶业巨头以及 “ 康师傅 ” 、 “ 娃哈哈 ” 等食品大腕背后的世界包装界巨人,来自瑞典的利乐公司。

  利乐( Tetra Pak )是利乐拉伐集团( Tetra Laval )的一个子集团。利乐拉伐源于瑞典,总部设在瑞士,是一家私人工业集团。利乐公司不仅是全球最大的奶制品、果汁、饮料等包装系统供应商之一,而且是全球唯一能够提供综合加工设备、包装和分销生产线,以及食品生产全面解决方案的跨国公司。现在,利乐包装不仅限于液态食品,还适用于冰淇淋、奶酪、脱水食品、中国包装转型升级在即这个包装巨头的成功模式值得研究水果、蔬菜与宠物食品等诸多方面。

  利乐在全球共有 58 家销售公司,获许可经营的 53 家包装材料厂以及 16 家包装机器装配厂。利乐的产品在超过 165 个市场上销售。 2004 年,利乐拥有 20 , 905 名员工和 75.25 亿欧元的净销售额,占集团总销售额的 80 %以上。 2004 年,公司共生产了 1108 亿件包装,为全球消费者提供了 606 亿升的液态食品产品。

  1972 年,利乐公司创始人劳辛家族第二代传人格 · 劳辛博士借助一次在北京召开的瑞典工业展览会把利乐牛奶包装设备引进来。当时还没有几个跨国企业敢来华投资。在中国,奶粉都难保证供应,更别说液态奶的发展了。因此利乐带来的牛奶最新包装技术在 20 世纪 70 年代初的中国未能派上用场。

  7 年后,利乐在中国的第一条灌装线落脚广东罐头厂,用来包装 “ 鲜宝 ” 牌菊花茶,这成为中国市场上第一个用无菌包装生产的饮料。 1985 年,利乐在香港设立分公司,主营香港并兼顾内地市场。 1987 年和 1991 年,利乐先后在北京和佛山两地建立特许包装材料生产厂并相继投产。利乐看好中国市场, 1994 年投资成立了利乐华新(佛山)包装有限公司与北京利乐包包装有限公司。两个合资公司的框架都一样,瑞典利乐持股 51 %,中方持股 49 %。

  2004 年,利乐(中国)在北京投资 6.2 亿元建立第二家合资工厂,配备了利乐全球最先进的技术设备。至今,利乐在中国市场累计投资超过 16 亿元(人民币)。可以说,利乐比其他跨国竞争对手至少要早 10 年进入中国。在利乐与其众多乳业合作伙伴的联手打造下,从 1997 开始,中国的乳业发展经历了一个黄金时代。利乐中国总裁李赫逊先生说: “ 尽管在 20 世纪 90 年代我们的成效不太显著,但我们仍然保持对中国市场的信心,到了 21 世纪的今天,我们正获得回报。 ”

  1951 年,瑞典人鲁宾 · 劳辛在美国获得博士学位后,根据灌香肠技术获得的灵感,推出了以纸为原料的利乐三角包,利乐公司因此成为无菌包装技术的先行者。 1989 年,利乐公司开发的瞬间超高温无菌加工技术被美国食品工艺研究所誉为 “50 年来食品科学中最重要的成果 ” ,瞬间超高温灭菌处理是指在封闭系统中将产品加热至高温,持续几秒后迅速冷却至室温,该项技术也从此改变了将食品远销至世界各地的方式。

  鲁宾 · 劳辛说: “ 一家公司的生存全依赖其创新力量。 ”为保证技术领先,利乐每年 3%以上的收入投入研发,每年超过40种新产品投入市场。利乐在全球 10 个国家有 19 个研发中心和 1000 名工程师,在全球拥有 5000 项专利,另有 2800 项专利正在申请,是食品包装领域最具影响力的创新者。

  “ 不论何时何处,我们把承诺实现于不断的创新,满足消费者的需求以及与供应商合作,追求最好的方案。 ” 这是利乐的使命宣言。

  为了正确处理好创新与自律之间的矛盾,利乐公司开发了 “ 创新流程 ” 。创新流程将研发事务提升到高层管理的高度,从客户的角度来审视研发工作。 “ 创新意味着适应市场的变化。不能将其它市场的成功模式直接套用过来。就利乐而言,你在本地市场可以有很大的自由度。由于什么事情都要速战速决,因此我们必须灵活应对。 ” 利乐中国总裁李赫逊说,为此,利乐将研究中心分散在多个国家,这有助于根据不同的市场需求找到恰当的专业技能。针对中国市。

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